Come chiedere al capo di finanziare un corso di specializzazione.
Consigli, Vita in ufficio

Come chiedere al vostro capo di finanziare la vostra formazione

Per essere convincenti è utile insistere su alcuni punti fondamentali. Eccone alcuni.

“Non si finisce mai di studiare e imparare” recita un vecchio detto popolare. Che, se applicato al mondo del lavoro, vuol dire non perdere mai di vista l’importanza di investire nella propria formazione e di rafforzare costantemente le proprie competenze e abilità professionali. Sia per portare benefici all’azienda sia per dare una spinta e un plus alla vostra carriera.

Corsi di formazione professionale: quale scegliere?

Ma, di fronte alla richiesta di finanziare un master o un corso di formazione, ci si scontra spesso con la diffidenza e il preconcetto di colleghi e superiori. Perché investire sulla formazione dei dipendenti vuol dire prima di tutto spendere dei fondi che potrebbero essere investiti diversamente.

Ecco perché, per essere convincenti, può essere utile insistere su alcuni punti fondamentali:

Partite dalle policy aziendali

Consultate tutti i documenti e i materiali che raccolgono le policy della vostra azienda e che approfondiscono la parte sulla formazione dei dipendenti, così da conoscere già quello che vi spetta e quello che potete eventualmente richiedere (e ottenere).

Raccogliete tutte le informazioni sul percorso di formazione che volete intraprendere

Per essere credibili e convincenti, dovete ovviamente conoscere alla perfezione il corso o il master a cui volete partecipare. Informatevi bene sui costi, su cosa prevede il programma di studi, la durata, la scadenza per la registrazione e il numero di partecipanti minimi (quando richiesto). Le ore che dovrete trascorrere fuori dall’ufficio e le attività sul lavoro che dovrete riorganizzare sulla base della vostra assenza.

Esponete i vantaggi e i ROI derivanti dalla formazione

Un dipendente a cui viene concessa l’opportunità di crescere e di ampliare le sue conoscenze e competenze è un dipendente più motivato e produttivo. Non tralasciate nemmeno il return on investement (ROI) derivante dalla vostra formazione. Per esempio, l’acquisizione di nuove competenze, la possibilità di trasferire queste competenze al team, la conoscenza di nuovi contatti utili, lo sviluppo di nuove soft skills etc.

Preparate il vostro elevator pitch

Una volta reperite tutte queste informazioni, è il momento di farvi avanti. Ma prima, preparate una scaletta o un elevator pitch in cui provate a organizzare e a razionalizzare quello che andrete poi ad esporre al vostro capo o responsabile. Questo non solo vi permetterà di arrivare preparati e più rilassati, ma dimostrerà anche quanto tenete alla vostra formazione.