Consigli e strategie per assumere candidati quadri, dirigenti e manager nella propria azienda

Fornire ai candidati un percorso di selezione positivo è uno degli obiettivi che si pongono i professionisti delle risorse umane. A questo proposito, gli ultimi dati dell’IBM Smarter Workforce Institute parlano chiaro:” quando i candidati sono soddisfatti del loro processo di selezione, hanno il 38% di probabilità in più di accettare un’offerta di lavoro”. Non solo. Sempre la ricerca di IBM rivela che il 30% dei candidati che invece ha avuto una brutta esperienza durante la fase di reclutamento, la condividerà alla prima occasione con amici e conoscenti, e più del 19% ne parlerà attraverso i propri account social.

Scoprite come sfruttare la tecnologia per assumere i migliori candidati.

Quando si tratta poi di assumere dirigenti, manager e contratti quadri per ruoli di alto livello, questa fase del processo diventa ancora più strategica.

Ecco alcuni consigli, partendo da presupposto che la decisione di assumere una figura manageriale non deve mai basarsi esclusivamente sulla reputazione del candidato. Il dirigente “superstar”, che regolarmente rilascia interviste o è ospite fisso alle conferenze, non è necessariamente ciò di cui la vostra azienda ha bisogno.

Professionalità e riservatezza

Cercate di stabilire da subito un rapporto tra voi e il candidato che risulti professionale ma anche “esclusivo” e rispettoso per entrambe le parti. Assicuratevi, quindi, di garantire privacy e riservatezza, dal momento del primo contatto sino alla chiusura della trattativa.

Imparate a conoscere il vostro target

In fase di colloquio, chiedete ai candidati quali sono stati i loro successi sul lavoro, i progetti di cui si sentono più orgogliosi o che ricordano più con piacere. E approfondite le ragioni delle loro risposte. Questo vi darà modo di ottenere informazioni preziose che vi aiuteranno, dopo, a dar forma a un’offerta in linea con le aspettative dei candidati.

Date un “tocco personale” alla vostra comunicazione

Il processo di assunzione di una figura manageriale può essere un processo lungo, che può arrivare a durare fino a sei mesi. Per questo è utile stabilire una buona comunicazione interpersonale e una punta di “human touch”. Potreste, per esempio, programmare un pranzo informale o un incontro conoscitivo fuori dall’ufficio. Un’occasione, per raccontare qualcosa di più sull’azienda e per scambiarsi idee e visioni sul futuro.

Siete professionisti delle risorse umane? Continuate a seguire il nostro blog e scoprite come Jobrapido, il motore di ricerca di lavoro leader a livello mondiale, vi porta a scoprire sempre i candidati più adatti alle vostre esigenze.